10 июня в московском офисе международной консалтинговой компании “Visotsky Consulting” состоялся мастер-класс Евгения Фролова, опытного лектора и соучредителя “Visotsky Consulting Moscow”. Мастер-класс прошел под темой: “7 точных шагов построения системного бизнеса на основе реального опыта” и был специально разработан для владельцев малого и среднего бизнеса.
Мастер-класс вел Евгений Фролов:
• Соучредитель и генеральный директор компании "Visotsky Consulting Moscow", самого крупного филиала международной консалтинговой компании "Visotsky Consulting".
• За 2014 год расширил филиал по основным показателям на 100%.
• Прочитал более 100 семинаров и тренингов на тему управления.
• Лауреат премии "Золотой лектор" компании "Высоцкий Консалтинг" в 2015 году.
• Сертифицированный лектор и консультант основного консалтингового проекта "Школа Владельцев Бизнеса".
• Соучредитель компании "Инсайт-Альянс", входящей в ТОП5 по внедрению программы 1С среди более чем 100 компаний в Ростовской области.
Евгений Фролов начал с того, что задал вопрос своим слушателям: “Для чего вы пришли на этот мастер-класс? Какую ценность он для вас представляет?”.
Ответы были разные: “приобрести знания” или “узнать другой взгляд на систематизацию бизнеса и понять, насколько она применима к моему делу”. Кто-то пришел с вебинара Евгения Фролова и хотел бы лично задать все интересующие вопросы.
Какие бы не были цели у участников, мастер-класс изобиловал информацией, которую каждый мог в дальнейшем использовать для повышения системности в своей компании.
За 4 часа предприниматели узнали:
• Об основных шагах систематизации: из чего должен состоять любой системный бизнес.
• О конкретных действиях, когда и после чего внедрять каждый инструмент для достижения систематизации.
• О трех условиях, которые необходимы, чтобы создать системный бизнес.
В процессе семинара лектор делился реальными кейсами из жизни компаний, подробно рассказывая том, как у них проходило внедрение инструментов управления. Более 300 компаний-клиентов “Visotsky Consulting” успешно внедрили инструменты управления бизнесом и достигли значительных результатов.
На мастер-классе были рассмотрены следующие вопросы:
1. Организационная структура компании;
2. Система планирования и координаций;
3. Стратегическое управление;
4. Управление на основе цифровых показателей;
5. Финансовое управление;
6. Система мотивации сотрудников от результатов деятельности компании.
После семинара Евгений Фролов провел экскурсию по офису “Visotsky Consulting Moscow”, где вместе с сотрудниками продемонстрировал внедренные инструменты: папки штатного сотрудника, организующую схему, директивы финансового планирования, информационный центр со статистиками о деятельности компании и каждого сотрудника в частности. Каждый участник мастер-класса мог задать свои вопросы и посмотреть, как в жизни работают те инструменты, о которых рассказывал лектор.
Один из участников, Артур Айвазян, учредитель туристического бизнеса “ТуристиКо”, поделился: “Я расторгнул отношения с разными консультантами. Друзья мне говорили, что нужно самому вникать и разбираться в собственном бизнесе. Но я верил, что, заплатив специалистам деньги, они все сделают сами. Оказывается, это далеко не так. Меня зацепило в вас то, что вы обучаете самих владельцев быть компетентными. Я нашел тут более целенаправленное внедрение”.
