Тест по модулю

1 Совокупность приёмов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей – это:
    Техника управления
    Процесс управления
    Метод управления
2 Что является основной причиной неудачи в проведении изменений?
    Обида сотрудников, с которыми не проконсультировались
    Неэффективные коммуникации
    Беспорядочная реакция на внешние возмущения
    Автоматическая реакция на внешние возмущения
3 В чём суть стратегического управления?
    Невозможно с достаточной степенью точности предсказать долгосрочные тенденции
    В подробном анализе текущих тенденций
    Считается, что будущее будет не хуже прошлого и настоящего
    В правильном прогнозе будущих тенденций
4 Когда данные становятся информацией?
    Когда данные помещаются в определённый контекст
    Когда имеется разрешение на их распространение
    Когда проведена проверка их достоверности
5 Менеджмент – это теоретическая наука или эмпирическая?
    Теоретическая
    Эмпирическая
    И та и другая
6 К политическим аспектам Глобализации НЕ относится:
    Международный контроль выполнения норм по правам человека
    Международный контроль сохранности культурных памятников
    Решение коммунистической партии Китая открыть китайскую экономику
    Экономический кризис, начавшийся в США
    Создание ООН
7 Когда информация становится знанием?
    Когда вы с ней познакомились
    Когда вы её выучили
    Когда вы получили обратную связь, после принятия решения на основе этой информации
8 Почему нет ничего практичнее хорошей теории?
    Она объясняет поведение организации
    Она предписывает, как нужно поступать организациям в определённых условиях
    Она позволяет нам осмыслить мир
    Всё из выше указанного помогает нам принять правильное решение
9 Какой аспект организационной структуры не входит в состав «3К»?
    Коммуникации
    Кооперация
    Координация
    Контроль
10 Какой из перечисленных принципов НЕ относится к основным при управлении организациями?
    Сочетание централизации и децентрализации
    Сочетание прав, обязанностей и ответственности
    Экономии затрат
    Сочетание коллегиальности и единоначалия
11 Для чего необходимо управлять взаимоотношениями с заинтересованными сторонами?
    Для обеспечения устойчивого развития организации, опираясь на учёт потребностей заинтересованных сторон
    Для получения необходимых ресурсов
    Для проведения преобразований в организации
12 Вставьте пропущенное слово. «Самоуправление – это … функционирование какой-либо социальной системы»
    Планомерное
    Автономное
    Целенаправленное
    Успешное
    Легитимное
13 На какие аспекты жизни организации технологии не влияют?
    Исследования
    Разработки
    Традиции
    Дизайн
    Производство
    Маркетинг
    Финансы
14 Для оценки перспектив изменений используется анализ:
    Поля сил Курта Левина
    PESTEL-факторов
    STEP-факторов
15 Факторы макросреды или дальнего окружения, НЕ воздействующие на деятельность организаций:
    Социальные
    Этнические
    Экономические.
    Экологические (природные)
    Политические
    Технологические
16 Оффшоры – это:
    Политический аспект глобализации
    Экономический аспект глобализации
    Культурный аспект глобализации
17 На чём базируются теории организации?
    На обобщении результатов анализа практики
    На логическом анализе гипотез
    На интуиции создателей теорий
18 Для выявления движущих сил изменений используется анализ:
    SWOT
    STEP
    PESTEL
19 К методам управления организацией НЕ относятся:
    Организационно-административные
    Силовые
    Экономические
    Социально-психологические
20 К каким негативным явлениям может привести неумелый анализ поля сил?
    Подготовка реалистичной, всесторонней оценки перспектив
    Понимание того, что внешние силы могут действовать совместно, усиливая друг друга.
    Рассуждения по типу «победитель - побеждённый»
21 Что НЕ оказывает влияние на национальную культуру?
    Язык
    Религия
    Географическое положение
    Положение женщины в обществе
    Государственная политика
22 Какой элемент в списке типов структур отношений между организациями по Пауэллу лишний?
    Рынки
    Иерархии
    Консорциумы
    Сети
23 Можно ли рыночную модель использовать для анализа внутреннего окружения организации?
    Да
    Нет
    По ситуации
24 Какие характеристики НЕ применимы к оценке качества информации?
    Валидность
    Достоверность
    Авторитетность
    Адекватность
25 Какая структура управления наиболее подходит для условий экономического кризиса?
    Жёсткая (авторитарная)
    С одним контуром обратной связи
    С двумя контурами обратной связи
26 Какое слово нужно вставит в пропущенное место? «Самый простой способ анализа организационной структуры – это рассмотреть её как … для обеспечения возможности эффективного взаимодействия друг с другом»
    Способ
    Метод
    Систему
27 Какое управление необходимо в условиях нестабильности внешней среды?
    Стратегическое управление
    Долгосрочное управление
    Самоуправление
28 Какие характеристики НЕ применимы к информации?
    Количественная
    Качественная
    Первичная
    Вторичная
    Устаревшая
    Свежая
    Достоверная
    Твёрдая
29 Что НЕ оказывает влияние на организационную культуру?
    Собственные ценности и убеждения
    Привычные способы ведения дел
    Структура организации
    Климат
    Национальная культура
30 Какими НЕ бывают эксперименты?
    Естественные
    Лабораторные
    Бесполезными
    Модельные
31 Какой принцип НЕ подходит для виртуальной организации?
    Привычные способы ведения дел
    Доверие требует жёсткости
    Люди нуждаются в личных контактах
    Сотрудники связаны общими долгосрочными интересами и целями
    Доверие не должно быть слепым
32 При проведении SWOT-анализа своей деловой идеи к возможностям можно отнести:
    Слабости конкурентов
    Появление на рынке продукции, заменяющей вашу продукцию
    Хорошие связи с инвесторами
    Применимость в вашей деловой идее новых технологий
33 Какую из обобщённых моделей структуры НЕ рассматривает теория организаций?
    Механизмическая
    Качественная
    Организмическая
34 Должна ли быть у системы цель?
    Да
    Нет
    Зависит от окружения
35 Какие потери понесут российские организации от вступления России в ВТО?
    Снятие таможенных барьеров
    Унификация технологических требований
    Разорение неконкурентоспособных предприятий
    Международный арбитраж
36 Какая структура управления наиболее подходит для чрезвычайных ситуаций?
    Жёсткая (авторитарная)
    С одним контуром обратной связи
    С двумя контурами обратной связи
37 Каковы плюсы от вступления России в ВТО?
    Отсутствие международной сертификации у большинства российских товаров
    Отсутствие опыта международной торговли
    Необходимо менять технологию производства многих товаров
    Снятие торговых барьеров
    Необходимость покупки патентов при использовании интеллектуальной собственности
38 Факторы, НЕ относящиеся к внутренней среде организаций:
    Персонал
    Организационная структура
    Производство
    Рынок
    Организационная культура
39 Какая из моделей структуры НЕ может характеризовать и культуру организации?
    Механизмическая
    Матричная
    Организмическая
40 К экономическим аспектам глобализации НЕ относится:
    Создание ВТО
    Создание Европейского союза (ЕС)
    Экономический кризис, начавшийся в США
    Движение «зелёных»