Тест по модулю

1 Какие школы «собрал воедино» метод СЛОНа?
    начальную, среднюю и старшую
    он собрал воедино техникумы
    все 10 известных школ стратегии
    9 школ стратегии за исключением школы Портера
2 Где разработана методология кайзен?
    в США
    в СССР
    в Японии
    совместно в КНР и КНДР
3 Для чего школа конфигурации предлагала использовать стратегию?
    для своевременной трансформации бизнеса
    для захвата новых рынков
    для оказания давления на партнеров
    для изучения особенностей спроса конкретных целевых групп
4 Стратегический менеджмент направлен на:
    увеличение конкурентоспособности компании
    снижение конкурентоспособности компании
    стратегический менеджмент не рассматривает эту проблематику
    конкурентоспособность компании направлена на повышение стратегического менеджмента компании
5 Зачем нужны миссия и видение бизнеса?
    для общего понимания предназначения и перспектив компании, транслируемого клиентам и сотрудникам компании
    ради «красного словца»
    для пиара компании
    для возможности поговорить на посторонние темы на заседании руководства
6 Какой метод разработали в школе дизайна?
    SWOT
    матрица BCG
    модель пяти сил
    KPMG
7 В чем заключается последний этап разработки стратегии?
    реализация стратегии
    стратегический анализ
    стратегический выбор
    формулирование стратегии
8 Нацелена ли стратегия на создание конкурентных преимуществ?
    нет, только на создание добавленной стоимости
    да, нацелена
    да, но речь идет о конкурентных преимуществах отдельных проектов
    нет, только на сохранение уникального опыта организации и охрану ее потенциала
9 С чем связывает ситуационный подход науку?
    с конкретной практикой бизнеса
    с магией
    с экономическим анализом
    с состоянием отраслей категории A
10 Позволяет ли миссия отличить одну компанию от другой?
    для этого она и предназначена
    как правило, миссии у различных компаний очень похожи
    миссия невыполнима
    она позволяет отличить разные отрасли
11 Важна ли для кайзен концентрация на клиентах?
    максимально важна
    нет, кайзен ориентирован на перераспределении ресурсов в компании
    да, но только на корпоративных
    кайзен не предназначен для работы с клиентами
12 Что дает стратегический выбор компании?
    связывает решения компании воедино
    разъединяет решения центра и единиц
    стратегический выбор не играет роли в деятельности компании
    стратегический выбор совершают отрасли, а не компании
13 Как бороться с эффектом «интеллектуальной бухгалтерии»?
    никак, это положительный эффект
    поверхностно оценивать ситуацию
    выдвигать четкие критерии полезности и постоянно их соблюдать
    необходимо бороться с создателем этого термина
14 Формулирование стратегии направленно на выработку?
    разработку миссии компании
    системы целей и конкретных показателей
    определение альтернатив
    на определение теоретических основ стратегического менеджмента
15 Наличие грамотной, продуманной стратегии:
    задает общее направление развитию бизнеса
    координирует усилия персонала и сплачивает коллектив
    характеризует организацию, формируя более чёткое представление о ней у самих сотрудников и у субъектов внешнего окружения
    все перечисленное верно
16 К чему приводит всемирная интеграция и либерализация мировой торговли?
    к повышению конкуренции
    к снижению конкуренции
    не влияет на конкуренцию
    данное явление оказывает исключительно пагубное влияние
17 Как должно формулироваться видение?
    из прошлого в будущее
    земля-воздух
    по касательной
    из будущего в прошлое
18 С помощью чего происходит стратегический выбор?
    с помощью «сита» критериев
    с помощью интуиции
    с помощью друга
    с помощью предыдущего опыта
19 Какую роль играет интуиция руководства во время разработки миссии и видения?
    незначительную
    определяющую
    интуиция не имеет отношения к бизнесу
    играет роль интуиция подчиненных
20 Что такое «интеллектуальная бухгалтерия»?
    склонность к принятию решений на основе эмоций и интуиций
    склонность к принятию решений на основе рациональных доводов
    склонность к принятию решений на основе бухгалтерской отчетности
    отсутствие склонности к принятию решений
21 Чем, согласно школе внешней среды, должна являться стратегия?
    реакцией на вызовы
    способом консервации текущего положения дел
    формальным признаком наличия у руководства перспективных планов на будущее
    головной болью для консультантов
22 Каким должно быть соотношение рациональной и адаптивной частей стратегии?
    взвешенным
    стратегия должна быть рациональной
    стратегия должна быть адаптивной
    10% на 90%
23 В чем заключается первый этап в процессе стратегического менеджмента?
    в определении миссии компании
    в определении миссии, видения и целей компании
    в распределении мисси, видения и целей компании
    в самоопределении директора компании
24 Подразумевает ли изменение одной части изменение остальных при системном подходе?
    не подразумевает
    только изменение 5 частей подразумевает изменение еще 5
    подразумевает
    изменение одной части приводи только к частичному изменению части остальных частей
25 Что происходит с ролью материальных активов?
    их роль возрастает
    их роль снижается
    их роль не изменяется
    они не играют никакой роли
26 Какому виду дисциплины отдает предпочтение кайзен?
    дисциплине предписаний
    казарменному распорядку
    самодисциплине
    дисциплинарной ответственности младших менеджеров перед старшими
27 Создание стратегии это:
    механический и формализованный процесс, в котором невозможно допустить ошибку, поэтому и размышлять над стратегией больше необходимого не стоит
    процесс творческий, предполагающий как минимум учёт ряда психологических особенностей, свойственных повседневной логике
    процесс коллективный, а потому возможные индивидуальные психологические погрешности сведены к минимуму
    процесс хоть и с творческой составляющей, но никаких дополнительных психологических навыков не требующий
28 Чтобы избежать потенциального негативного влияния стратегии, следует иметь в виду, что:
    стратегия хотя и представляет собой чётко очерченное общее направление развития компании, но должна предполагать и основываться на возможности корректировок курса, т.е. требуется постоянное развитие стратегии
    стратегия - это внутренний стержень компании, она задаёт однозначное направление развития и никаких отступлений не предполагает
    стратегия - это несколько общих принципов, в соответствии с которыми должна бы функционировать компания когда-нибудь в будущем. Никаких жестких правил она не предполагает
    стратегию вообще можно и нужно разработать только один раз, ничего общего с реальной практикой компании она всё равно не имеет
29 Взаимосвязаны ли стратегия и понимание в работах когнитивной школы?
    стратегия есть достижение понимания
    стратегию понять невозможно
    человеческое понимание ничем не ограничено и потому не нуждается в выработке стратегий
    без понимания нельзя начинать написание стратегии
30 Чего позволяет добиться метод СЛОНа?
    «объемного» понимания стратегического положения бизнеса
    творческого самоутверждения отдельных аналитиков
    отказа от противоречий между селзами и эйчарами
    удвоения объемов продаж уже на вторую неделю после его регулярного применения
31 Должно ли быть гибким управление бизнесом при ситуационном подходе?
    да, должно
    оно должно быть твердым
    оно должно быть жидким или газообразным
    это ситуационный подход должен быть гибок при управлении
32 Сколько школ стратегии традиционно выделяют исследователи?
    школы стратегий выделять не принято
    10
    100
33 Влияет ли сложность и непредсказуемость внешней среды на мотивацию к выработке стратегии в понимании школы обучения?
    нет, не влияет
    влияет на понижение мотивации
    приводит к написанию стратегии с целью упорядочить знания о мире
    на мотивацию к написанию стратегии влияет только внутренняя среда
34 Как соотносится стратегия с бизнес-планом?
    стратегия - это просто бизнес-план для компании в целом
    в стратегии компании ставятся ключевые вопросы бизнес-плана
    в стратегии формулируется приблизительный план ответов на вопросы бизнес-плана
    бизнес-план должен разрабатываться в рамках стратегии, он является способом реализации стратегии на конкретном временном промежутке и конкретными средствами и способами
35 Должна ли компания оперативно реагировать на изменения условий на рынке?
    нет, она должна быть ортодоксальна
    да, а также изменять свою стратегию в соответствии с ними
    стратегическое планирование не позволяет реагировать на изменения
    прежде всего необходимо контролировать долю рынка
36 Что является методологическим базисом для стратегии?
    ситуационный и системный анализ
    процессный анализ
    эпистемиологический фундамент
    решения руководства
37 В чем недостаток сохранения статуса-кво?
    в отказе от изменений
    в обострении позиционной борьбы внутри компании
    в инвестициях в рискованные проекты
    в отказе от работы с профсоюзами
38 Метод СЛОНа предполагает:
    иррациональный анализ школ стратегии
    отказ от изучения школ стратегии ради собственной методики
    метод, противоположный известному методу МЫШи
    рациональный синтез школ стратегии
39 Чем чревато увеличение мобильности факторов?
    снижением общего экономического роста
    снижением доходов
    увеличением безработицы
    это источник неопределенностей для бизнеса
40 Если отказаться от разработки стратегии организации, то:
    компания гарантированно пойдёт ко дну в течение двух лет
    малая или средних размеров компания ничего не потеряет, а вот для крупной организации стратегия действительно имеет какое-то значение
    будущее компании сформируется как бы "без её участия". Оно может быть хорошим или плохим, но предвидеть его будет трудно
    ничего не произойдёт, так как наличие или отсутствие разработанной стратегии никак не влияет на развитие компании
 

nadezhda.kz