30-11-2004 Владивостокский Центр Бизнес Образования "Эксперт" провел очередной семинар из цикла "Программа совершенствования бизнеса"
Владивостокский Центр Бизнес Образования "Эксперт" провел очередной семинар из цикла "Программа совершенствования бизнеса" "Эффективное управление финансовыми ресурсами". Его провел Андрей ИЛЬДЕМЕНОВ, кандидат экономических наук, доцент МВА-программ Института экономики и финансов Всероссийской академии внешней торговли и, что самое главное, консультант-практик. И разговор Андрей Сергеевич на семинаре, конечно, вел о деньгах.
- Их всегда не хватает. Не существует такого бизнеса, где бы денег хватало и на финансирование всех амбициозных проектов, и на погашение обязательств. Бизнес, особенно быстрорастущих компаний, испытывает денежный голод. Это естественно. И задача финансиста - чтобы в компании никогда не возникал вопрос, хватает или не хватает денег.
- А разве не главный бухгалтер следит за этим?
- Финансы компании можно представить в виде бассейна, куда менеджеры по продажам "вливают воду", снабженцы и производственники - "вычерпывают", а финансовый директор - тот самый распределитель, который отвечать за то, чтобы в бассейне всегда был "остаток". Финансовое планирование компании представляет систему ограничений: - сколько должны получить выручки и сколько можно потратить, чтобы достичь цели компании. Деньги не любят сентиментальности, а потому нередко финансового директора в компаниях называют намордником для собаки, который умеряет ее аппетит. Главный бухгалтер нацелен на прибыль в отчете, а финансовый директор - на реализацию стратегии компании. Они редко дружат, потому что один считает по факту, а другой анализирует достигнутые результаты и делает новые прогнозы.
- Вы уверены, что у каждой российской компании есть стратегия? И тем более бизнес-план под эту стратегию?
- Насчет стратегии, пожалуй, соглашусь. Но если у компании нет цели на ближайшие 3 года, например, стать лидером на региональном рынке или получать максимальную прибыль с продаж, то ее бизнес обречен. Она может работать еще годы, но, вовремя не сориентировав финансовые ресурсы, рано или поздно будет вытеснена с рынка. Как правило, на третий год существования каждая компания приходит к осознанию необходимости бюджетирования доходов и расходов, иначе деньги просто утекают между пальцев. Кому приходилось сталкиваться с иностранными инвесторами, знают, сколько финансовой документации они запрашивают для анализа. И пусть ваш бизнес по балансовой отчетности будет трижды финансово устойчивым - от вхождения в акционерный капитал они могут отказаться. Для них главный критерий оценки - управляемые у вас финансы или нет. А если у вас половина оборота "в тени", то прозрачной системы управления финансами им не добиться. Между тем именно при теневом обороте необходим жесткий бюджет денежных "притоков" и "оттоков". Сегодня чуть ли не у половины предприятий бухгалтерский баланс убыточный, однако живут, потому что финансовая система управляемая.
- К сожалению, финансовые директора на сегодняшний день -одни из самых дорогих специалистов на рынке. И далеко не каждой компании по карману.
- Тут уж вам решать. Почему некоторые страны тяготеют к авторитаризму? Потому что это самая дешевая система государственного управления. Демократия - слишком затратная система, и некоторым просто не по карману... |
