23-09-2009 Cеминар "Управление проектами - "спасательный круг" в условиях кризиса"
24 сентября ГК ПМСОФТ, мастер-партнер компании Oracle, предлагающий решения Oracle Primavera в России, странах СНГ и Балтии, проведет в Москве семинар для специалистов российских компаний, чья деятельность связана с управлением проектами. В рамках мероприятия, темой которого станет "Управление проектами - "спасательный круг" для бизнеса в условиях экономического кризиса", участники смогут получить ответы на ключевые вопросы развития бизнеса и управления проектами при помощи системы Oracle Primavera.
На сегодняшний день информационные системы управления проектами (ИСУП) работают во многих компаниях, но не везде они функционируют продуктивно. В ходе семинара специалисты ПМСОФТ и приглашенные эксперты представят участникам действенные и выгодные по соотношению цена-качество пути внедрения проектного менеджмента на предприятии.
Ведущие семинара поделятся с участниками уникальными знаниями, наработанными в ходе реализации многочисленных проектов внедрения ИСУП, которые позволят обеспечить стабильность и конкурентоспособность компании с помощью проектного подхода к организации управления. Кроме того, специалисты ПМСОФТ расскажут, как добиться минимизации издержек и повышения качества менеджмента, а также познакомят с простыми, "бюджетными" решениями сложных задач оптимизации процесса управления проектами.
Такими решениями для предприятий в условиях кризиса при ограниченных временных и финансовых ресурсах могут стать: грамотный подход к постановке задачи управления проектами - получение консультаций опытных методологов и руководителей успешно реализованных проектов; заказ оперативного аудита в области управления проектами - получение экспертного заключения о состоянии существующей системы управления проектами и рекомендаций по ее доработке для улучшения ситуации; заказ анализа рисков проектов - получение инвестором или заказчиком проекта обзора возможных будущих рисков и предложения по путям их минимизации с помощью организационных процедур и специализированных программных продуктов; внедрение единой системы отчетности - получение единого формата отчетов по ходу реализации проекта вне зависимости от того, какая ИСУП действует на предприятии; внедрение стандартных отчетов для заказчиков и подрядчиков, формирование внутренней и внешней отчетности по графикам проекта.
Программа мероприятия разработана с учетом интересов руководителей компаний и направлений, директоров по развитию, руководителей ИТ-служб и отделов планирования, сотрудников всех уровней, ответственных за реализацию проектов, главных инженеров и других специалистов. |
