13-07-2003 ГМК "Норильский никель" заняла первое место в номинации "Квалификация кадров, система их подготовки и переподготовки".
Основные усилия в социальной и кадровой политике ГМК "Норильский никель" в 2002 году были сконцентрированы на реализации новых технологий в системе обеспечения персоналом, адекватных стратегическим задачам компании, формировании перспективного кадрового резерва и проведении социально-ответственной реструктуризации. Об этом сообщает пресс-служба компании.
На предприятиях группы реализуются корпоративные учебные программы по более чем 200 рабочим профессиям. В 2002 году прошли обучение, получили вторую (третью) профессию и повысили квалификацию более 24 тыс. рабочих. Разработана и начала действовать новая технология работы с управленческим резервом, основанная на открытых конкурсах и новых подходах к обучению и продвижению. В ведущих учебных заведениях России и за рубежом повысили квалификацию и прошли профессиональную переподготовку 7,5 тыс. руководителей и специалистов.
В 2002 году разработаны и введены в действие программы "Рабочая смена" и "Стажер", сочетающие конкурсный отбор кандидатов, их испытание и обучение в процессе практической работы на учебных рабочих местах, в условиях максимально приближенных к реальным производственным. В результате значительно повышена эффективность отбора, профессионально-квалификационный уровень новых работников.
Деятельность компании в сфере социальной и кадровой политики получила высокую оценку со стороны государства. На Всероссийском конкурсе "Российская организация высокой социальной эффективности", проводимом в 2002 году правительством РФ с участием общероссийских объединений работодателей и профсоюзов, ГМК "Норильский никель" заняла первое место в номинации "Квалификация кадров, система их подготовки и переподготовки". |
