По мере развития бизнеса, рано или поздно вы обнаружите, что существует множество интересных и прибыльных проектов, в которых вы могли бы принять участие, однако выполнить весь объем работ самостоятельно не в состоянии.
Причины могут быть разные, но во всех случаях разумным решением было бы объединение ваших возможностей с возможностями других предприятий, располагающих недостающими у вас ресурсами. И здесь возникает ряд вопросов:
где найти необходимых партнеров?
как организовать такое взаимодействие?
как быть уверенным в том, что найденные партнеры не подведут?
Все ответы вы найдете на страницах нашего нового пособия «Промышленная кооперация в малом бизнесе».
Еще одно новое пособие посвящено вопросам управления производством.
Процессы производства предъявляют наиболее жесткие требования к предпринимателям, избравшим производственную деятельность в качестве своего основного бизнеса. Поэтому многие из небольших производственных фирм испытывают значительные трудности в процессе становления и развития.
Независимо от того, управляете ли вы собственным производством или работаете в качестве наемного менеджера, вероятно, вы регулярно сталкиваетесь с различными производственными проблемами. От того, как вы будете их решать, в конечном итоге зависит само существование вашего бизнеса. Уверенность в себе и организаторские качества управляющего производством должны подкрепляться последовательной стратегией, которая поможет вам победить конкурентов и обеспечить последовательный рост вашего производства.
Мы надеемся, что материалы модуля «Управление производством в малом и среднем бизнесе» помогут вам:
оценивать важность управления процессами производства в рамках своего бизнеса;
лучше ориентироваться в вопросах организации собственного производства;
грамотно решать проблемы обслуживания производства;
разбираться в вопросах оптимизации загрузки производственных мощностей и разработки производственной программы;
научиться планировать материальные, трудовые ресурсы и результаты производства;
познакомиться с основными методами управления производственными рисками;
понимать проблемы, возникающие из-за несоответствия между задачами бизнеса и возможностями производства.